| Thème des formations, contenu et objectif |
Dates |
Les fondamentaux du management [ le“Best” Valéa ]
- Le fonctionnement d’équipe et la relation individuelle
- Les clés de la motivation
- Développer ses talents de manager, animer, mobiliser, convaincre et rassurer
Objectifs : Accroître son leadership et la performance de l’équipe en développant motivation et cohésion |
3 Jours
20, 21 et 22 mars
ou
11, 12 et 13
décembre*

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Formation de formateur
- Préparer, concevoir et rédiger une formation
- Animer une session de formation, anticiper et gérer les situations difficiles
- L’évaluation des acquis pendant, à l’issue et après la formation
Objectifs : Allier les compétences techniques et pédagogiques pour accroître l’impact de ses formations |
3 Jours
15, 16 et 17 mai

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Organisation et gestion du temps
- Améliorer sa gestion du temps
- Acquérir et développer les méthodes qui améliorent son organisation
- La mise en œuvre du changement
Objectifs : Eradiquer les principales sources de perte de temps et améliorer son organisation |
3 Jours
29, 30 et 31 mai

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Mener des entretiens individuels d’évaluation et professionnels [ évolution 2013 ]
- Le rôle du système d’évaluation individuelle et les obligations légales de l’entretien
- Les différentes étapes de l’entretien, sa conduite et sa conclusion
- Leur formalisation et leur suivi
Objectifs : Faire de ces entretiens un moment fort de la relation managériale |
3 Jours
5, 6 et 7
juin

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La gestion de projet
- Le changement et la gestion de projet
- Acquérir les méthodes de gestion de projet
- La communication autour du projet et sa finalisation
Objectifs : Concevoir, piloter, fédérer et communiquer autour de projets innovants et valorisants |
3 Jours
19, 20 et 21 juin

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Le recours aux CDD, intérim, contrats aidés et stages
[ nouveauté 2013 testée en intra ]
- Les cas de recours aux CDD, contrats aidés et stages
- L’élaboration, la vie et la cessation du contrat à durée déterminée
- Le recours au travail temporaire : étude comparative des différents dispositifs
Objectifs : Maîtriser la législation pour faire les bons choix et optimiser le coût de l’embauche |
2 jours
27 et 28
juin

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Les techniques de recrutement
- De la détermination du besoin à la recherche des candidats
- Les différents outils de sélection, les entretiens, l’analyse et le choix
- L’intégration au sein du service
Objectifs : Optimiser ses recrutements par la maîtrise des techniques et la pertinence de son analyse |
3 Jours
18, 19 et 20 septembre

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Organiser le CE et mener des négociations sociales
[ nouveauté 2013 testée en intra ]
- Les attributions du CE et son fonctionnement
- Le rôle du CE dans la négociation sociale face à l’employeur
- Développer son assurance et gérer les différends pour mener une bonne négociation
Objectifs : Maîtriser le rôle du CE, optimiser son organisation pour mener des négociations efficaces |
3 Jours
9, 10 et 11 octobre

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Professionnaliser et optimiser sa communication
orale et écrite
- Identifier l’ensemble des paramètres entrant en compte dans une communication
- Optimiser sa communication orale en face à face ou en réunion, pour servir ses projets
- Perfectionner sa communication écrite pour maîtriser l’information
Objectifs : Professionnaliser sa communication et gagner en efficacité individuelle et collective |
3 Jours
23, 24 et 25
octobre

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Les bases de la GPEC et ses conditions de réussite
[ évolution 2013 ]
- Définition et nouveaux enjeux de la GPEC
- Les étapes de la démarche, la méthodologie et les outils
- Le déploiement et les conditions de réussite : communication, cohésion et animation
Objectifs : Mettre en place une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences adaptée et utile |
3 Jours
27, 28 et 29 novembre

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Les fondamentaux du management |
*décembre |