Valéa
Conseil et Formation en Ressources Humaines
Management et Organisation
Déroulement  :
  • Lieu et Horaires : Montpellier ou Nîmes au choix des participants.
    9h00-17h00
  • Animation : consultants formateurs spécialisés et confirmés
  • Support : documentation comprise
  • Suivi : évaluation permanente lors de la formation
  • Coût : 475 €HT par jour et par inscrit, - 25 % dès la deuxième inscription à un même stage, tarif incluant la restauration comprise sur place
_________________
 
CGV :
  • Dès réception de votre bulletin d’inscription, convention de stage, convocation et plan d’accès vous seront adressés.
  • A l’issue de la formation, une attestation de formation sera remise à chaque participant.
  • En cas d’annulation d’inscription au moins 15 jours avant le début du stage, les dispositions du code du travail seront applicables.

_________________

pageAccédez au formulaire
de préinscription
en ligne »

_________________

Formations 2012Télécharger
le calendrier 2013
au format pdf

Calendrier des formations inter-entreprises

Ces formations sont garanties sur Montpellier ou Nîmes
aux dates proposées (2013)
Autres formations possibles : nous contacter

Thème des formations, contenu et objectif Dates

Les fondamentaux du management   [ le“Best” Valéa ]

  • Le fonctionnement d’équipe et la relation individuelle
  • Les clés de la motivation
  • Développer ses talents de manager, animer, mobiliser, convaincre et rassurer

Objectifs : Accroître son leadership et la performance de l’équipe en développant motivation et cohésion

3 Jours

20, 21 et 22 mars
ou
11, 12 et 13
décembre*

Progamme de cette action

voir évaluation

Formation de formateur

  • Préparer, concevoir et rédiger une formation
  • Animer une session de formation, anticiper et gérer les situations difficiles
  • L’évaluation des acquis pendant, à l’issue et après la formation

Objectifs : Allier les compétences techniques et pédagogiques pour accroître l’impact de ses formations

3 Jours

15, 16 et 17 mai

Progamme de cette action

voir évaluation

Organisation et gestion du temps

  • Améliorer sa gestion du temps
  • Acquérir et développer les méthodes qui améliorent son organisation
  • La mise en œuvre du changement
Objectifs : Eradiquer les principales sources de perte de temps et améliorer son organisation

3 Jours

29, 30 et 31 mai

Progamme de cette action

Mener des entretiens individuels d’évaluation et professionnels   [ évolution 2013 ]

  • Le rôle du système d’évaluation individuelle et les obligations légales de l’entretien
  • Les différentes étapes de l’entretien, sa conduite et sa conclusion
  • Leur formalisation et leur suivi
Objectifs : Faire de ces entretiens un moment fort de la relation managériale

3 Jours

5, 6 et 7
juin

Progamme de cette action

La gestion de projet

  • Le changement et la gestion de projet
  • Acquérir les méthodes de gestion de projet
  • La communication autour du projet et sa finalisation
Objectifs : Concevoir, piloter, fédérer et communiquer autour de projets innovants et valorisants

3 Jours

19, 20 et 21 juin

Progamme de cette action

voir évaluation

Le recours aux CDD, intérim, contrats aidés et stages
[ nouveauté 2013 testée en intra ]

  • Les cas de recours aux CDD, contrats aidés et stages
  • L’élaboration, la vie et la cessation du contrat à durée déterminée
  • Le recours au travail temporaire : étude comparative des différents dispositifs
Objectifs : Maîtriser la législation pour faire les bons choix et optimiser le coût de l’embauche

2 jours

27 et 28
juin

Progamme de cette action

voir évaluation

Les techniques de recrutement

  • De la détermination du besoin à la recherche des candidats
  • Les différents outils de sélection, les entretiens, l’analyse et le choix
  • L’intégration au sein du service

Objectifs : Optimiser ses recrutements par la maîtrise des techniques et la pertinence de son analyse

3 Jours

18, 19 et 20 septembre

Progamme de cette action

Organiser le CE et mener des négociations sociales
[ nouveauté 2013 testée en intra ]

  • Les attributions du CE et son fonctionnement
  • Le rôle du CE dans la négociation sociale face à l’employeur
  • Développer son assurance et gérer les différends pour mener une bonne négociation
Objectifs : Maîtriser le rôle du CE, optimiser son organisation pour mener des négociations efficaces

3 Jours

9, 10 et 11 octobre

Progamme de cette action

voir évaluation

Professionnaliser et optimiser sa communication
orale et écrite

  • Identifier l’ensemble des paramètres entrant en compte dans une communication 
  • Optimiser sa communication orale en face à face ou en réunion, pour servir ses projets
  • Perfectionner sa communication écrite pour maîtriser l’information
Objectifs : Professionnaliser sa communication et gagner en efficacité individuelle et collective

3 Jours

23, 24 et 25
octobre

Progamme de cette action

Les bases de la GPEC et ses conditions de réussite
[ évolution 2013 ]

  • Définition et nouveaux enjeux de la GPEC
  • Les étapes de la démarche, la méthodologie et les outils
  • Le déploiement et les conditions de réussite : communication, cohésion et animation
Objectifs : Mettre en place une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences adaptée et utile

3 Jours

27, 28 et 29 novembre

Progamme de cette action

Les fondamentaux du management

*décembre
pied
Mentions légales | ©e-satti.fr 2007-2013 | MàJ 05/02/2013
Sessions