VALEA - Calendrier des formations inter-entreprises

Déroulement :

•	Lieu et Horaires : Montpellier ou Nîmes 9h00-17h00
•	Animation : consultants formateurs spécialisés et confirmés
•	Support : documentation comprise
•	Suivi : évaluation de la formation et remise des attestations de formation
•	Restauration : comprise sur place

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CGV :

•	Dès réception de votre bulletin d’inscription, convention de stage, convocation et plan d’accès vous seront adressés.
•	A l’issue de la formation, une attestation de formation sera remise à chaque participant.
•	En cas d’annulation d’inscription au moins 15 jours avant le début du stage, les dispositions du code du travail seront applicables.

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Ces formations sont garanties sur Montpellier ou Nîmes
aux dates proposées

Thème des formations, contenu et objectif

Dates 2010

La gestion des conflits

Les différents types de conflits
La prise en compte de la stratégie des acteurs pour adapter ses réponses
La résolution du conflit et son anticipation

Objectifs : Analyser et rationnaliser les sources de conflit afin d’en trouver une issue positive

3 Jours

22, 23 et 24
mars

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le programme

Le management d’équipes saisonnières

Les principes d’une délégation réussie auprès du personnel saisonnier
La forme d’un contrôle motivant et efficace
Communiquer pour donner du sens à l’action et pour responsabiliser

Objectifs : Fédérer et mobiliser son équipe de saisonniers autour de ses objectifs

Nouveauté 2010

2 Jours

1 et 2
avril

Prendre la parole avec aisance en toutes circonstances

Sa personnalité sociale et les mécanismes de communication interpersonnelle
Développer sa personnalité communicante
Anticiper les différentes situations et faire passer ses messages (réunion, face à face, entretien téléphonique…)

Objectifs : Adapter son comportement en situation de communication afin de gagner en aisance relationnelle et de mieux faire passer ses messages

3 Jours

17, 18 et 19
mai

Les techniques de recrutement

De la détermination du besoin à la recherche des candidats
Les différents outils de sélection, les entretiens, l’analyse et le choix
L’intégration au sein du service

Objectifs : Optimiser ses recrutements par la maîtrise des techniques et la pertinence de son analyse

3 Jours

7, 8 et 9
juin

Le formateur occasionnel

Préparer, concevoir et rédiger une formation
Animer une session de formation, anticiper et gérer les situations difficiles
L’évaluation des acquis pendant, à l’issue et après la formation

Objectifs : Allier les compétences techniques et pédagogiques pour accroître l’impact de ses formations

3 Jours

22, 23 et 24
septembre

La gestion du temps

Améliorer sa gestion du temps en structurant sa charge de travail
Acquérir et développer les méthodes qui font gagner du temps
La mise en œuvre du changement

Objectifs : Acquérir les processus à suivre pour mieux s’organiser, prioriser, planifier et déléguer de façon appropriée et efficace, même sans subordination hiérarchique

2 Jours

11 et 12
octobre

Les fondamentaux du management

Le fonctionnement d’équipe et la relation individuelle
Les clés de la motivation
Développer ses talents de manager, animer, mobiliser, convaincre et rassurer

Objectifs : Accroître son leadership et la performance de l’équipe en développant motivation et cohésion

3 Jours

22, 23 et 24
novembre

La gestion de projets

Le changement et la gestion de projet
Acquérir les méthodes de gestion de projet
La communication autour du projet et sa finalisation

Objectifs : Concevoir, piloter, fédérer et communiquer autour de projets innovants et valorisants

Nouveauté 2010

3 Jours

13, 14 et 15
décembre