Valéa
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Ces formations sont garanties sur Montpellier ou Nîmes
aux dates proposées


Thème des formations, contenu et objectif Dates 2010

La gestion des conflits

  • Les différents types de conflits
  • La prise en compte de la stratégie des acteurs pour adapter ses réponses
  • La résolution du conflit et son anticipation

Objectifs : Analyser et rationnaliser les sources de conflit afin d’en trouver une issue positive


3 Jours

22, 23 et 24
mars

 

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le programme

Le management d’équipes saisonnières

  • Les principes d’une délégation réussie auprès du personnel saisonnier
  • La forme d’un contrôle motivant et efficace
  • Communiquer pour donner du sens à l’action et pour responsabiliser

Objectifs : Fédérer et mobiliser son équipe de saisonniers autour de ses objectifs

Nouveauté 2010

2 Jours

1 et 2
avril

 

Prendre la parole avec aisance en toutes circonstances

  • Sa personnalité sociale et les mécanismes de communication interpersonnelle
  • Développer sa personnalité communicante
  • Anticiper les différentes situations et faire passer ses messages (réunion, face à face, entretien téléphonique…)

Objectifs : Adapter son comportement en situation de communication afin de gagner en aisance relationnelle et de mieux faire passer ses messages

3 Jours

17, 18 et 19
mai

Les techniques de recrutement

  • De la détermination du besoin à la recherche des candidats
  • Les différents outils de sélection, les entretiens, l’analyse et le choix
  • L’intégration au sein du service

Objectifs : Optimiser ses recrutements par la maîtrise des techniques et la pertinence de son analyse

3 Jours

7, 8 et 9
juin

Le formateur occasionnel

  • Préparer, concevoir et rédiger une formation
  • Animer une session de formation, anticiper et gérer les situations difficiles
  • L’évaluation des acquis pendant, à l’issue et après la formation

Objectifs : Allier les compétences techniques et pédagogiques pour accroître l’impact de ses formations

3 Jours

22, 23 et 24
septembre

La gestion du temps

  • Améliorer sa gestion du temps en structurant sa charge de travail
  • Acquérir et développer les méthodes qui font gagner du temps
  • La mise en œuvre du changement

Objectifs : Acquérir les processus à suivre pour mieux s’organiser, prioriser, planifier et déléguer de façon appropriée et efficace, même sans subordination hiérarchique

2 Jours

11 et 12
octobre

Les fondamentaux du management

  • Le fonctionnement d’équipe et la relation individuelle
  • Les clés de la motivation
  • Développer ses talents de manager, animer, mobiliser, convaincre et rassurer

Objectifs : Accroître son leadership et la performance de l’équipe en développant motivation et cohésion

3 Jours

22, 23 et 24
novembre

La gestion de projets

  • Le changement et la gestion de projet
  • Acquérir les méthodes de gestion de projet
  • La communication autour du projet et sa finalisation

Objectifs : Concevoir, piloter, fédérer et communiquer autour de projets innovants et valorisants

Nouveauté 2010

3 Jours

13, 14 et 15
décembre

pied
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