Travailler dans un monde hybride :
la nécessaire transition managériale

Plusieurs révolutions sont à l’œuvre. Révolution écologique, la RSE, vient s’imposer dans nos stratégies et moralise nos choix. Révolution technologique, où quand l’IA et son étendue non circonscrite change rapidement et profondément nos outils et nos interactions. Enfin, révolution sociétale, quand la quête de sens trouve une chambre d’écho lors des confinements et génèrent de nouvelles postures chez nos collaborateurs, impactant le recrutement, l’implication et la fidélisation.

Ainsi, le rapport au travail, dogme sur lequel sont fondées nos civilisations - pour le commun des mortels, il faut travailler pour vivre - est remis en question. Les réseaux sociaux valorisent des individus s’enrichissant sans « mérite », font rêver à des vies de « digital nomad », qu’importe la contradiction avec l’écologie, et l’essor du développement personnel, internalisé dans les entreprises avec la QVT, voit les appétences individuelles croître.

Nous devons donc travailler dans un monde en mutation constante, où les nombreuses possibilités et influences bousculent quotidiennement nos certitudes et nos process. Afin de préserver la collaboration et la culture d’entreprise, gage de l’efficacité et de l’engagement, il nous faut repenser ce qui fait « société » dans l’environnement professionnel que nous offrons. Redonner du sens aux productions individuelles et collectives, et offrir des conditions de travail attractives.

Aussi, outre prendre en compte réellement les aspirations de nos collaborateurs dans le fonctionnement collectif, sans pour autant faire perdre sa vocation à ce dernier, il va nous falloir faire en sorte que le travail en présentiel soit une expérience enrichissante avec des rencontres optimisées dans un lieu attrayant, et offrir, pour tout cela, un accompagnement managérial agile, stimulant et impliquant. Le manager, clé de voute de l’organisation, doit donc s’adapter pour développer un management hybride, orienté projet, et adopter une posture de coach donnant aux différentes générations l’envie de s’investir efficacement dans le collectif de travail.

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