Valéa est un artisan de la formation. Nous travaillons auprès de petits groupes afin de personnaliser les apports. Avec nous, pas d'annulation de dernière minute ! Nous avons la capacité et la volonté de nous adapter à vos attentes, et nous savons être réactif : confiez nous vos besoins et nous les ouvrirons à d'autres clients pour vous faire un inter-entreprises sur mesure. Nous contacter.
| Thème des formations, contenu et objectif |
Dates |
Le Management bilatéral®
[ Exclusivité Valéa - Déposé à l'INPI ]
- Le management de soi : le positionnement du Manager, sa motivation, ses ressources personnelles et ses moyens d'action
- Le management des autres : ce qui motive ses collaborateurs, l'interaction à mettre en œuvre et le développement de son assertivité
Objectifs : Mobiliser et canaliser ses ressources personnelles pour mieux mobiliser celles de ses collaborateurs - Clarifier son positionnement de manager et créer son style managérial |
2 jours
4-5 sept. 23
ou
22-23 janv. 24
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Le Manager Hybride : Manager à distance avec efficacité et gérer le télétravail
- Rappel des fondamentaux du Management
- Les spécificités du Management à distance et du télétravail
- Les nouveaux outils adaptés à ce type de Management
Objectifs : Clarifier et mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques du Management à distance et de la gestion du télétravail |
2 jours
16-17 nov. 23
ou
29-30 janv. 24
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Les fondamentaux du management
[ le"Best" Valéa ]
- Le fonctionnement d'équipe et la relation individuelle
- Les clés de la motivation
- Développer ses talents de manager, animer, mobiliser, convaincre et rassurer
Objectifs : Accroître son leadership et la performance de l'équipe en développant motivation et cohésion |
3 jours
4-6 oct. 23
ou
13-15 mars 24
ou
17-19 juin 24
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Conflit : Gagner en efficacité et en sérénité
dans ses rapports avec les autres
[ 20/20 aux évaluations ]
- Développer sa personnalité communicante
- Se connaitre face à l'agressivité et gérer les situations de tension
- Conserver la maitrise des échanges et les rendre constructifs
Objectifs : Optimiser ses relations avec ses interlocuteurs même en présence de tensions afin de trouver des solutions constructives |
2 jours
21-22 sept. 23
ou
26-27 fév. 24
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Formation de formateur
[ Également en cycle Expertise Métier de 12 jours ]
- Préparer, concevoir et rédiger une formation
- Animer une session de formation, anticiper et gérer les situations difficiles
- L’évaluation des acquis pendant, à l’issue et après la formation
Objectifs : Allier les compétences techniques et pédagogiques pour accroître l’impact de ses formations |
3 jours
13-15 nov. 2023
ou
25-27 mars 2024
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Organisation, gestion du temps et des priorités
- Améliorer sa gestion du temps
- Acquérir et développer les méthodes qui améliorent son organisation
- La mise en œuvre du changement
Objectifs : Eradiquer les principales sources de perte de temps et améliorer son organisation |
2 Jours
16-17 oct. 23
ou
4-5 mars 24
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Exercer la fonction de Tuteur
- Le rôle du Tuteur et sa valeur ajoutée, les conditions d'un tutorat réussi
- Les besoins du Tutoré et la transmission du savoir
- Evaluer l'apprenant et auto-évaluation du Tuteur
Objectifs : Etre rapidement efficace dans cette fonction et améliorer l'intégration des nouvelles recrues |
2 jours
4-5 déc. 23
ou
4-5 avril 24
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Améliorer les accueils
téléphoniques et physiques
- Les principes de la communication interpersonnelle adaptés à l'accueil
- Préserver l'image de la structure même en situation d'agressivité
- Evaluer le service rendu et l'améliorer
Objectifs : Donner une image positive de la structure à travers les accueils téléphonique et physique |
2 jours
18-19 déc. 23
ou
25-26 avril 24
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Professionnaliser et optimiser
sa communication orale et écrite
- Identifier l’ensemble des paramètres entrant en compte dans une communication
- Optimiser sa communication orale en face à face ou en réunion, pour servir ses projets
- Perfectionner sa communication écrite pour maîtriser l’information
Objectifs : Professionnaliser sa communication et gagner en efficacité individuelle et collective |
2 jours
20-21 nov. 23
ou
23-24 mai 24
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La gestion de projet
[ 20/20 aux évaluations ]
- Les fondamentaux de la gestion de projet
- Le pilotage du projet : animer une équipe transversale
- Les outils de gestion de projet
Objectifs : Concevoir, piloter, fédérer et communiquer autour de projets innovants et valorisants |
2 jours
25-26 sept. 23
ou
10-11 juin 24
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Journées thématiques
visant l'opérationnalité immédiate |
Manager, DRH : Mener un entretien
de remobilisation / recadrage
- Obtenir la remobilisation d'un collaborateur afin qu'il s'implique dans ses missions
- Maîtriser l'outil proposé par Valéa pour mener un entretien constructif et progresser dans la relation et la tenue du poste
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16 nov. 23
ou
26 janv. 24
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Développer son estime de soi : les 3 piliers
- Développer les 3 piliers de l'estime de soi
- Se valoriser afin de prendre confiance et de mieux interagir dans les relations professionnelles et/ou personnelles
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18 oct. 23
ou
5 fév. 24
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Droit d'expression : mobiliser et réguler
les groupes de parole
- Développer ses facultés de communiquant devant un collectif
- Animer le groupe et faire participer tout le monde de façon efficiente
- Utiliser les techniques les plus appropriées selon les comportements
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27 nov. 23
ou
8 mars 24
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Développer son assertivité pour convaincre : entrainement
- S'affirmer et convaincre dans le cadre de relations gagnant / gagnant
- Développer sa capacité à faire valoir son point de vue sans nuire à ses relations inter- personnelles et à la poursuite de ses objectifs
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12 oct. 23
ou
17 mai 24
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