Calendrier des formations
inter-entreprises 2025

Les fondamentaux du management

[ le"Best" Valéa ]

• Le fonctionnement d'équipe et la relation individuelle
• Les clés de la motivation
• Développer ses talents de manager, animer, mobiliser, convaincre et rassurer

Objectifs : Accroître son leadership et la performance de l'équipe en développant motivation et cohésion

Le Management bilatéral^® ou l'optimisation de sa posture managériale

[ Exclusivité Valéa - Déposé à l'INPI ]

• Le management de soi : le positionnement du Manager, sa motivation, ses ressources personnelles et ses moyens d'action
• Le management des autres : ce qui motive ses collaborateurs, l'interaction à mettre en œuvre et le développement de son assertivité

Objectifs : Mobiliser et canaliser ses ressources personnelles pour mieux mobiliser celles de ses collaborateurs - Clarifier son positionnement de manager et créer son style managérial

Conflit : Gagner en efficacité et en sérénité dans ses rapports avec les autres

[ 20/20 aux évaluations ]

• Développer sa personnalité communicante
• Se connaitre face à l'agressivité et gérer les situations de tension
• Conserver la maitrise des échanges et les rendre constructifs

Objectifs : Optimiser ses relations avec ses interlocuteurs même en présence de tensions afin de trouver des solutions constructives

Formation de formateur heureux

[ Inclus les différentes méthodes pédagogiques et leurs outils dont digitaux ]

• Préparer, concevoir et rédiger une formation
• Animer une session de formation, anticiper et gérer les situations difficiles
• L’évaluation des acquis pendant, à l’issue et après la formation

Objectifs : Allier les compétences techniques et pédagogiques pour accroître l’impact de ses formations

Améliorer son Organisation, sa gestion du temps et des priorités

[ 20/20 aux évaluations ]

• Améliorer sa gestion du temps
• Acquérir et développer les méthodes qui améliorent son organisation
• La mise en œuvre du changement

Exercer la fonction de Tuteur

[ 20/20 aux évaluations ]

• Le rôle du Tuteur et sa valeur ajoutée, les conditions d'un tutorat réussi
• Les besoins du Tutoré et la transmission du savoir
• Evaluer l'apprenant et auto-évaluation du Tuteur

Objectifs : Etre rapidement efficace dans cette fonction et améliorer l'intégration des nouvelles recrues

Optimiser les accueils téléphoniques et physiques

[ Également développé en ludopédagogie ]

• Les principes de la communication interpersonnelle adaptés à l'accueil
• Préserver l'image de la structure même en situation d'agressivité
• Evaluer le service rendu et l'améliorer

Objectifs : Donner une image positive de la structure à travers les accueils téléphonique et physique

La gestion de projet efficace

[ 20/20 aux évaluations ]

• Les fondamentaux de la gestion de projet
• Le pilotage du projet : animer une équipe transversale
• Les outils de gestion de projet

Manager, DRH : Mener un entretien de remobilisation / recadrage

• Obtenir la remobilisation d'un collaborateur afin qu'il s'implique dans ses missions
• Maîtriser l'outil proposé par Valéa pour mener un entretien constructif et progresser dans la relation et la tenue du poste

Développer son estime de soi : les 3 piliers

• Développer les 3 piliers de l'estime de soi
• Se valoriser afin de prendre confiance et de mieux interagir dans les relations professionnelles et/ou personnelles

Développer son assertivité pour convaincre : entrainement

• S'affirmer et convaincre dans le cadre de relations gagnant / gagnant
• Développer sa capacité à faire valoir son point de vue sans nuire à ses relations inter- personnelles et à la poursuite de ses objectifs