Management : est-il plus difficile d'être un bon ou un mauvais Manager ?

Dans le monde professionnel contemporain, le rôle du manager est plus crucial que jamais. Avec des pratiques managériales trop souvent sous les projecteurs pour leurs aspects controversés, il est essentiel de comprendre les défis auxquels sont confrontés les managers. Est-il plus difficile aujourd'hui d'être un bon manager plutôt qu'un mauvais ? Cette question est d'autant plus pertinente face aux défis actuels en matière de conditions de travail et de responsabilité sociétale des entreprises (RSE).

Des pratiques managériales sous la loupe

Un article de France Info daté du 25 juin 2024 met en lumière des conditions de travail préoccupantes dans une entreprise locale, où des méthodes de management dites « à l'américaine » sont accusées de générer des risques psychosociaux. Cette situation paradoxale survient malgré les engagements croissants des entreprises envers la RSE, notamment dans le traitement éthique des droits de l'homme, des conditions de travail et de la non-discrimination.

Le cas emblématique de France Télécom

Pour mémoire, le 30 septembre 2022, le jugement en appel de l'affaire France Télécom a confirmé les conséquences du harcèlement moral institutionnel. L'ancien PDG et son ex-numéro deux ont été condamnés à un an d'emprisonnement avec sursis, tandis que deux anciennes cadres ont été reconnues coupables de complicité. Ce cas met en évidence les dangers des méthodes de management axées sur la performance sans concertation avec les collaborateurs.

La pression des indicateurs de performance

La quête de la performance à travers des indicateurs imposés crée une pression excessive et souvent contre-productive. Un indicateur n'est pas une fin en soi, mais un outil de pilotage pour évaluer la capacité à atteindre un objectif. Pour être efficace, ce moyen doivent être déterminé ou validé par les collaborateurs dans une autonomie partielle. Sinon, lesdits collaborateurs deviennent de simples exécutants soumis à des objectifs irréalistes et incohérents, ce qui engendre une pression injustifiée et une souffrance sans contrepartie, autrement dit des Risques PsychoSociaux.

Repenser sa stratégie de management

Il est crucial de repenser sa stratégie et ses méthodes de management pour allier performance et bien-être au travail. Les managers doivent avoir les moyens de responsabiliser et de mobiliser leurs collaborateurs efficacement, en leur donnant plus d'autonomie et en les impliquant dans la définition des objectifs. Nous pouvons ainsi créer un environnement de travail plus sain et plus productif.

Vers un management responsable

Il est temps de changer nos méthodes de management pour créer un équilibre entre performance et bien-être. En adoptant des pratiques managériales éthiques et en mettant l'accent sur la RSE, les entreprises peuvent non seulement améliorer leur efficacité, mais aussi la qualité de vie au travail de leurs collaborateurs.

Changeons les choses, il est temps.

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Si vous souhaitez améliorer les pratiques managériales au sein de votre entreprise, et allier performance et bien-être au travail, je vous invite à me contacter. Avec plus de 25 ans d'expérience en tant que Consultante et Formatrice en Management et Développement Professionnel, ainsi que Coach de Dirigeant, je peux vous aider à mettre en place des stratégies efficaces et éthiques.

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